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企業拓展培訓需要有的放矢
  2017/2/15 11:05:25   閱讀
很多企業給自己的員工做培訓的時候,往往沒有目的性,他們大多那員工集中到一起來做,以他們的話說,反正是做培訓,只有好處沒有壞處。其實他們也反映說他們也能看到員工的不足之處,但是具體到哪些員工需要去培訓,哪些不需要,他們也摸不著頭腦,所以只有統統讓他們去,這樣卻浪費公司的公共資源,對于哪些企業需要培訓,什么時候適合做,不妨聽聽我們的看法:
  
  一、剛剛融入到社會的畢業生或者是單位的新員工
  
  拓展訓練講究的是共享性的團隊精神。對于剛到單位的新人,他們需要有親和力的團隊去包容他們,通過團隊讓他們獲得自信并且增強他們的協調能力。對于哪些沒有工作經驗的畢業生們,團隊之間相互的交流討論、分享,不僅可以豐富他們自身的知識結構,有助于他們獨立思考問題的能力,以及讓他們盡快的融入團隊。
  
  二、團隊凝聚力分散、員工的情緒萎靡
  
  公司的員工工作的時間長了免不了有惰性,有私心,早期的熱情也慢慢的消退;員工與員工之間免不了有摩擦、意見、牢騷;而且當員工困惑、迷茫的時候,就會有跳槽離職的行為發生。所以,在這個時候,大家一起來做拓展培訓,一起同吃同住、一起完成項目、相互交流、溝通、協調;讓他們漸漸的找回團隊的凝聚力,找回當初的融洽。
  
  三、處于長期緊張工作的、思維慣性模式的管理層
  
  拓展培訓,可以為學習者提供輕松、自然的學習氛圍,在培訓的過程中,設置了很多挑戰性、趣味的任務,這樣可以打開管理者的思路,調節他們的情緒,對于他們都有很大的幫助。


 

 



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